Case Studies
Implementierung und Roll-Out Agiles Projektmanagement
Auftraggeber ist ein weltweit führender Systemlieferant der Premium-Automobilhersteller.
Da kontinuierlich über 30 Serienentwicklungsprojekte parallel durchgeführt werden und Teams sich durchmischen, muss in jedem Projekt die Form der Zusammenarbeit neu eingespielt werden, um weitere Reibungsverluste zu vermeiden.
Durch drei Pilotprojekte wird die deutliche Effizienzsteigerung von Agilem Projektmanagement nachgewiesen. Da sich die Nachricht einer hocheffizienten Methode, die sehr hohe Begeisterung bei allen Beteiligten erzeugt, schnell herumgesprochen hat, fordern andere Projekte ebenfalls Agile Projektmanagementmethodik ein.
Die Entwicklung einer für das Unternehmen passenden Standardmethodik, die Ausbildung weiterer Agilen Coaches sowie die Schaffung einer zentralen Verantwortung in Form eines Agilen Master Coaches wird innerhalb eines Jahres den erfolgreichen Roll-Out auf alle Projekte und Standorte ermöglichen.
Schlüsselergebnisse
- Hohe Begeisterung bei allen Beteiligten
- Über 20% Effizienzsteigerung
- Komplexitätsreduktion bei 30 parallel laufenden Projekten mit deutlicher Aufwandsreduktion in der Steuerung der Projekte
- Sehr schneller und nachhaltiger Roll-Out der Agilen Methodik
- Gesteigerte Motivation in den Entwicklerteams
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