Case Studies
Neubau Produktionsstandort mit Agilem Projektmanagement
Auftraggeber ist ein Unternehmen im schweren Maschinenbau.
Der in Auftrag gegebene Neubau einer Produktionshalle mit speziellen Kränen und einer neuen Härterei hat sich durch Verzug bei Lieferanten, Behörden und Baufirmen als kritisch für den geplanten Produktionsstart der neuen Maschinengeneration entwickelt.
Durch Umstellung des Projektplanes auf eine Agile Langzeitplanung unter Beteiligung aller Partner hat sich ein realistisches Gesamtbild des möglichen Projektverzuges und der kritischen Meilensteine ergeben.
In zweiwöchigen Sprints wird erfolgreich die Abstimmung der einzelnen Gewerke optimiert und Verständnis für die Anforderungen der anderen Projektpartner geschaffen. Der Projektleiter kann sich auf die kritischen Themen konzentrieren und ist von der Feinsteuerung auf Tagesbasis weitgehend befreit.
Auch wenn durch verzögerte Genehmigungsverfahren zum Produktionsstart nicht die ganze Produktionsstätte wie geplant in Betrieb genommen werden kann, ist es durch das Agile Projektmanagement möglich, in einem Teilbereich den geplanten Produktionsstart termingerecht durchzuführen. Eine interne Schätzung ergibt, dass der Produktionsstart ohne Agiles Projektmanagement erst mit einem Jahr Verzögerung hätte stattfinden können.
Schlüsselergebnisse
- Kritische Verzögerung im Produktionsstart durch Agile Methodik aufgeholt und in wesentlichen Teilen termingerecht abgeschlossen
- Frühe Transparenz des Projektverzugs und hohes Commitment in den Agilen Notfallplänen und in den zweiwöchigen Sprints
- Fokus auf kritische Projektphasen mit klaren Zielvorgaben
- Hohe Treffgenauigkeit in den Zielvorgaben
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