Auf­trag­ge­ber ist ein Unter­neh­men für die Ent­wick­lung, Her­stel­lung und den Ver­trieb von Elektrowerkzeugen.

Eine Her­aus­lö­sung des Unter­neh­mens vom Mut­ter­kon­zern und eine unab­hän­gi­ge Auf­stel­lung führt zu einer neu­en Unter­neh­mens- und Inno­va­ti­ons­stra­te­gie. Das Unter­neh­men ist nicht mehr auf­ge­teilt und ein­ge­bun­den in ein­zel­ne Pro­dukt­spar­ten des Gesamt­kon­zerns, son­dern wird als ein eigen­stän­di­ger Anbie­ter von inno­va­ti­ven Pro­duk­ten unter eige­nem Mar­ken­na­men aufgestellt.

Gleich­zei­tig erwei­tert das Unter­neh­men das Pro­dukt­port­fo­lio um Smar­te Pro­duk­te. Daher müs­sen neue digi­ta­le Tech­no­lo­gie­kom­pe­ten­zen auf­ge­baut wer­den, die unter ande­rem von Sys­tem­lie­fe­ran­ten im asia­ti­schen Raum rea­li­siert wer­den sollen.

Ate­ro wird beauf­tragt, die R&D‑Organisation auf die neu­en Anfor­de­run­gen aus­zu­rich­ten. Ziel ist die Anpas­sung und Opti­mie­rung der Inno­va­tions- und Ent­wick­lungs­pro­zes­se, der Auf­bau von zukünf­tig not­wen­di­gen Ent­wick­lungs­res­sour­cen und die Inte­gra­ti­on von Start Ups für KI und digi­ta­li­sier­ten Pro­duk­ten in die R&D‑Organisation.

Außer­dem wird der Auf­bau rele­van­ter Sys­tem­part­ner­schaf­ten als Kern der neu­en Sourcing-Stra­te­gie begleitet.

Die R&D wird auf­ge­teilt in einen schlag­kräf­ti­gen zen­tra­len Ent­wick­lungs­be­reich und in dezen­tra­le Ein­hei­ten, die direkt in die zukünf­tig neu auf­ge­stell­ten Pro­dukt­spar­ten inte­griert wer­den. Eine zen­tra­le Tech­no­lo­gie­vor­ent­wick­lung wird installiert.